Il Consiglio di Amministrazione di IRCR Macerata ha voluto salutare tutti con una Conferenza Stampa di fine mandato che è stata l’occasione per fare il punto sul passato e “buttare l’occhio” sul futuro di questa Azienda che ha – per il nostro territorio e per la nostra comunità – una fondante funzione sociale.
Il Presidente Giuliano Centioni ha dichiarato: “In prima battuta mi preme sottolineare che sono state ampiamente rispettate le finalità statutarie dell’Azienda: la nostra operatività ha contribuito alla programmazione sociale e socio-sanitaria in coerenza con le modalità previste dalle normative vigenti, anche attuando e promuovendo studi e ricerche nel nostro settore di attività. Abbiamo erogato e promosso, anche in forma sperimentale o integrativa, interventi e servizi nell’ambito del sistema di politiche sociali e socio-sanitarie, con particolare attenzione ai servizi ad alta integrazione socio-sanitaria e di supporto all’autosufficienza, così come è stata incentivata, promossa ed avviata la gestione associata dei servizi rivolti alla persona in Ambito Territoriale Sociale attraverso le forme normative esistenti al fine di rendere possibile il percorso di evoluzione nell’APSP descritta dall’art. 10 della L.R. 5/2008. I nostri operatori ed operatrici hanno seguito tutte le attività di formazione ed aggiornamento professionale rivolte sia ai destinatari degli scopi sociali dell’Azienda che agli operatori del territorio che operano nei Servizi Sociali, Socioassistenziali, Socio-sanitari, Sanitari e Amministrativi e/o collegabili alle attività dell’Azienda stessa”.
I risultati raggiunti:
SERVIZI RESIDENZIALI
• Avvio del servizio Portineria a Villa Cozza
• Incremento dei posti letto convenzionati
• Inserimento della cartella socio – sanitaria informatizzata all’interno della struttura residenziale
• Creazione del settore educativo finalizzato a promuovere l’aspetto relazionale all’interno delle strutture residenziali, attraverso attività di animazione e socializzazione
• Inserimento di figure dedicate all’animazione all’interno di tutte le strutture convenzionate con l’IRCR, al fine di favorire e promuovere la relazione e la socializzazione degli anziani
• Attività e progetti intergenerazionali: apertura Asilo Nido Comunale all’interno della struttura residenziale di Villa Cozza, Centri Estivi per bambini nel parco, progetto Digital Minds in parternariato con il Faro e con altri attori del territorio
• Avvio di un servizio psicologico all’interno della struttura al fine di promuovere il benessere della persona, soprattutto dopo il periodo di chiusura legato alla pandemia
• Miglioramenti strutturali: lavori di efficientamento energetico, ottenimento della certificazione prevenzione incendi
• Convenzioni per la gestione delle strutture residenziali di proprietà dei Comuni del territorio: Comune di Mogliano, Comune di Montecassiano, Comune di Pollenza, Comune di Montefano, Comune di Potenza Picena. Altre convenzioni sono in fase di stipula.
• Attività di supporto per l’ottenimento dell’autorizzazione e dell’accreditamento delle strutture socio sanitarie: Comune di Corridonia, Comune di Montecassiano, Comune di Pollenza, Comune di Tolentino, Comune di Treia
• Definizione dei capitolati tecnici per gare europee per l’affidamento dei servizi alberghieri e assistenziali delle strutture convenzionate con l’IRCR.
SERVIZI PER LA COMUNITA’ SUL TERRITORIO
• Ideazione e avvio del primo progetto di senior cohousing della provincia di Macerata (Progetto Ma Maison)
• Avvio di collaborazioni, tramite convenzioni, con l’Ambito Territoriale Sociale n. 15 e con i Comuni del territorio per la gestione di progetti di assistenza domiciliare, per la longevità attiva, per la gestione di interventi per la vita indipendente, per la creazione di sportelli informativi itineranti (ATS n. 15, Comune di Appignano, Comune di Macerata, Comune di Petriolo, Comune di Tolentino). Altre convenzioni sono in fase di stipula.
• Centro Diurno “La Sorgente”: ampliamento del servizio anche a livello domiciliare ed avvio di un percorso di co-progettazione con il terzo settore
• Pronto Intervento Sociale, in convenzione con l’ATS n. 15, attivo h24, 365 giorni all’anno, che prevede la reperibilità degli assistenti sociali e la possibilità di attivare servizi in condizioni di emergenza sociale
• Home Care Premium: prosecuzione della gestione di tutta la progettualità Home Care Premium dell’INPS, rivolta ai dipendenti pubblici, in convenzione con l’ATS n. 15
• Sportello informativo telefonico per il supporto alla popolazione ucraina durante la fase di emergenza
• Parco Urbano: inserimento del Parco di Villa Cozza all’interno del circuito dei Parchi Urbani maceratesi, valorizzazione e manutenzione, organizzazione di eventi estivi rivolti alla cittadinanza, per favorire il benessere della comunità
• Spazio Sala Polivalente a disposizione delle realtà del territorio (es. Corsi dell’Università della Terza Età, laboratori del progetto HELP rivolto alla salute mentale, incontri dei Gruppi di Auto Mutuo Aiuto dell’Associazione AMA, Corsi di Formazione dei volontari Avulss).
STATO DI EMERGENZA COVID
• Gestione del difficile periodo emergenziale all’interno delle strutture residenziali e attuazione di tutte le normative previste per il contenimento del contagio
• Costruzione di una rete con le associazioni di volontariato del territorio per il supporto nella consegna della spesa e nel disbrigo di piccole commissioni, rivolto alla popolazione fragile ed alle persone in quarantena (Progetto “Macerata Vicina” e Progetto “Pronto, ci siamo”).
PROGETTAZIONE ED INNOVAZIONE SOCIALE
• Tavoli di Co-Progettazione con i Soggetti del Terzo Settore
• Casa della Comunita’ Spoke: avvio di un intervento sperimentale per l’assistenza socio-sanitaria territoriale, co-finanziato dalla Regione Marche.
CERTIFICAZIONE QUALITA’
• Ottenimento della certificazione di Qualita’ UNI ISO 9001 e mantenimento
Il CdA non ha mancato di ringraziare tutto il personale dipendente ed i collaboratori esterni, definendo il loro lavoro “uno straordinario impegno arricchito da un impagabile senso di responsabilità. Siamo orgogliosi di come ciascuno – in questi anni – si sia impegnato per dare il proprio contributo, rivedere le priorità, tendere una mano soprattutto nei due grandi momenti difficili che abbiamo affrontato e superato insieme: il terremoto del 2016 e la pandemia da Covid 19. Abbiamo trovato l’unico modo per farcela: restare uniti, superare insieme le difficoltà, confrontarci, condividere forze e competenze. E i risultati sono negli occhi dei nostri residenti, nelle parole di ringraziamento dei loro familiari e di tutti coloro che hanno resistito con noi ai momenti difficili”.